《薪酬设计和人力成本分析》专题讲座在沪成功举办

       无论是对国内、国外中小企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。在我国一些中小企业中推崇的所谓“一岗一薪”制，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上存在的实际绩效差异。在这种薪酬体系下，员工所得到的激励就是不遗余力的“往上爬”，而不论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他去做。

 

       同时，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，在高一级职位上必然也会干得很出色。于是，晋升成了许多中小企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。这就是我国大多数中小企业现在的薪酬管理方式。事实上，它已严重阻碍了我国中小企业在高速发展中的前进步伐;甚至大部分中小企业最终发展停滞的根本原因也在于此！

 

       因此，易才为企业HR们邀请到了柏明顿管理咨询集团管理培训师、资深项目经理郑磊老师，为大家带来薪酬设计和人力成本分析。

       
       郑老师除了是柏明顿管理咨询集团管理培训师、资深项目经理，还担任中国阿米巴经营研究院副院长/高级讲师、阳明心学与稻盛管理哲学的践行与研究者。

 

       在博采众家之长的基础上，结合个人大量的管理咨询项目实践案例，加入法家、儒学、阳明心学思想，融汇稻盛和夫管理哲学、NLP、教练技术、管理咨询方法与工具，推出针对中高层管理干部的系列训练课程，提升管理者能力的同时，也给到了一套管理方法与工具，以其实效性、可落地、以人为本、针对性，而受到企业家的欢迎。服务客户不仅包括格力电器等大型国企，也包括意大利公司、台资企业，以及大量的民营企业。

 

       郑老师针引入了阿米巴式薪酬管理的概念，即“把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。“

 

       同时针对制定薪酬解决方案及应用进行了详细的讲解，也例举了很多实际操作中的案例和解决方案。到场的HR们都获得了极大的启发和帮助。会后还有不少的HR留下来继续与郑老师交流心得。