易才解读：如何搭建企业绩效考核体系？

       现如今，不少企业都推行了绩效考核，但最终基本都以失败告终。多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为发奖金或扣减员工绩效工资而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核仅仅是一种管理手段，而非管理目的。难道绩效考核真的难以实施？答案自然是否定的。为此，8月17日易才集团特在深圳举办了一场题为“如何搭建企业绩效考核体系”的HR讲座活动，现场汇聚了百余家企业HR代表，就如何更好的实施绩效考核展开了深入交流与讨论。

 

       此次易才集团HR讲座邀请到一级人力资源管理师、多家培训机构主讲讲师吴歌男先生做了精彩分享。吴歌男先生拥有十多年企业人力资源管理工作经验和企业管理顾问经验，善于为企业规范管理制度、梳理管理流程、处理劳动争议、规避法律风险、辅导绩效考核、辅导薪酬管理，并擅长企业内部培训、管理公开课培训，每年均可为企业单位提供上百次管理咨询、企业内部培训及管理公开课培训，被誉为“最接地气讲师”。

 

       活动中，吴歌男先生以自己丰富的工作经验，为到场HR分析了推行绩效考核所需要解决的关键点，依次为“绩效考核的目的是什么”、“绩效考核由谁主导”、“绩效考核体系如何搭建”、“绩效考核体系如何检验”、“如何保证绩效考核实施的顺利进行”五个思考问题，引发了到场HR们的激烈讨论，将现场气氛推向高潮。

 

       吴歌男先生谈到，有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的有效性和客观公平性表现出强烈质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。所以作为企业，就有必要对员工进行充分的思想疏导，使其认识到绩效考核对于员工个人而言，是其培训发展与职业规划的基础。通过为员工持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并可作为员工职业发展过程中选拔、晋升的参考依据。

 

       吴歌男先生的讲授内容得到了到场HR们的一致认可与好评。与此同时，企业HR代表们同样对专注行业14年的易才集团表现出了浓厚兴趣，通过参加此次活动的近距离接触，令HR们进一步深刻了解了稳居行业翘楚的易才集团的服务升级概念。该战略是由易才集团于2017新人力春季论坛率先提出的全新理念，堪称开创人力资源行业先河。通过整合“传统服务优势”、“创新技术优势”与供应商联盟伙伴实力优势，依托“易OS”一站式解决方案平台，实现了易才由传统人力资源服务提供商，向为企业提供一站式解决方案的合作伙伴的全新升级，旨在为客户带去多层次、全方位、高效率的极致服务体验，从而助力企业振翅腾飞。