善用考核工具 易才助力企业打造专属绩效管理体系

       10月19日，由易才集团联合58招聘主办的《综合运用BSC+MBO+KPI+OKR的战略绩效管理体系-绩效篇》 于苏州江南四季酒店成功举办。本次培训会特邀来自中昱智策的李乔老师，综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理办法优点，为到场HR带来了一场精彩分享。活动当天吸引了近80位各行业领先企业的HRD、HRM等高阶人力资源从业者到场，与讲师进行思维碰撞，共同探讨绩效管理的变革与转型。

 

       特邀讲师李乔老师曾在华为任职人力资源总监8年，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。本次活动中，李老师也将华为绩效管理体系建设的策略和各种工具等“干货”倾心传授给现场参会的人力资源从业者们，并表示通过大量调研，发现超过96%的企业绩效管理失败，绩效管理成为了众多企业的“死穴”与“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理也需要绩效管理，企业的执行力提升更需要绩效管理，企业绩效管理的重要性足见一斑。

 

       对于活动中的互动问答环节，现场参会HR表现出了极大热情，李老师也对现场HR们提出的诸多问题给予了详细解答与建设性意见，更引发了到场HR们的激烈讨论，将现场气氛推至高潮。此次活动中的精彩分享与热情讨论互动，让绩效管理这个话题变得更为生动切实，同时李老师结合实际案例的详尽讲解也呈现出了战略性指导思想的可落地性与实操性。

 

       此次培训活动得到了到场HR们的一致认可与好评，也在嘉宾们的热烈掌声中圆满落下帷幕。通过与58招聘强强联手成功举办此次活动，充分彰显了稳居行业翘楚的易才集团的战略升级概念“服务+”。易才通过整合“传统服务优势”、“创新技术优势”与供应商联盟伙伴实力优势，依托“易OS”一站式解决方案平台，实现了易才由传统人力资源服务提供商，向为企业提供一站式解决方案的合作伙伴的全新升级，为客户带去多层次、全方位、高效率的一站式人力资源服务。