想要提升自己在企业中的价值？HR或许可以从这些点开始......

作为HR，每天要从事大量事务性工作，为员工提供服务；

又要支持业务部门的工作，招聘急、谈离职、留骨干，每天忙得脚不沾地；

还要支持公司的整体战略，将公司的愿景逐步落地。

作为一个终日忙碌的人力大总管，HR如何打造自己的独特价值，得到公司的认可呢？

不少HR感到每天要做的工作很多，项目推进了一大堆，老板还是不满意，业务团队觉得HR在自嗨。

HR最重要的就是要具备战略思维。

所有HR推进的具体项目，都需要从战略需要的角度思考。只有真正能服务到业务的项目，才能收获从管理层到业务部门的支持。

正如彭蕾所说，“无论马云的决定是什么，我都要让这个决定成为最正确的决定。”

具备战略思维的HR，就是公司战略落地的推动者。

战略落地离不开坚实的人事数据支持与全面的风险控制。

人力数据分析与可视化展现的重要性与日俱增。HR通过将人事数据与企业经营数据、行业数据的综合分析，以数据为依据，驱动业务、管理和变革，并持续赋能业务，为管理者提供决策支持。

在人事数据方面，HR需要随时掌握企业的入离职情况、人工成本、绩效水平、人才家底、人效变化。

除此之外，HR还需要综合考量人力成本，帮助企业提炼核心业务，合理控制人力成本，将雇佣、外包、派遣、灵活用工等多种用工形式综合搭配，达到最优人效。

易才拥有覆盖全国超500座城市服务网络，能够第一时间更新各地的人事社保政策，便于HR随时通过“易智汇EZ.Wise”获取最新鲜的政策变化信息及详细解读，为您的业务拓展保驾护航。

对于业务管理者，面对巨大的业绩压力，面对大量新技术新项目新任务，执行压力已经非常大。而人事管理，很多都是“反人性”的。

想要业务团队配合，最重要的是，让业务管理者发现，目前业务出现了问题，而HR的管理工具、知识和方法，恰好能帮助到自己。

正如管理大师德鲁克所说，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

HR可以帮助业务管理者，时刻管理团队人员状态及用工成本。

比如，了解骨干员工的收入情况、家庭情况，贷款情况，家庭成员，是否有孩子等等，综合员工的晋升、涨薪状况，以及员工在同业之间的薪酬竞争力。当发现员工状态不稳定时，可以及时提示管理者，员工经济压力大，涨薪幅度不够，有异动可能。预先发现问题，及时作出相应调整。

员工能够通过易才，享受从入职、考勤、薪酬、社保公积金开户缴纳、申领、到离职的全流程人事服务。更有丰富可选的补充医疗、职场健康、家庭健康保障计划等福利，让员工自主选择权，提升满意度。所有人事及福利，员工均能通过线上平台，轻松享受。

全流程操作相关数据，HR可以通过后台查询了解，并通过易才的大数据分析能力，充分了解员工的各类生活工作变化，为辅助业务管理提供支持。

HR可以借鉴提升客户体验的方法，实现员工体验的不断改善。

从实践上，HR可以绘制员工体验地图，梳理日常工作中的各个接触点，将其中体验不好的点找出来，分析原因，提出改善方案，并与员工充分沟通，提升员工参与度。

全球知名咨询机构 Forrester Consulting调研显示：在推动组织成功的过程中，积极的员工体验变得前所未有的重要， 而技术在创造高效的员工体验中起到了显著作用。

在Z时代，员工无论从行为习惯、价值观，还是需求上，都是希望更个性更自主。而新技术的应用，能够实现更个性更高效的员工服务。

易智汇则将员工社保、公积金、薪酬相关业务数据，通过系统全国通盘管理。无论是政府相关数据，还是全国服务商的业务流程，都在系统中进行规范管理。

HR和员工直接在线操作，即可实现薪税社保业务的全流程线上申请、办理、进度查询及结果反馈。企业更可通过Open API实现易智汇与企业核心人力系统的对接，让员工相关数据全流程在线管理，消除数据孤岛，提升管理效能。

有了易智汇EZ.Wise，企业的员工体验优化设计如虎添翼。

无论面对管理者、业务负责人还是员工，HR都需要通过专业能力和敏锐观察，提供针对性的人事支持。同时，对于企业的用工成本以及提升员工体验的成本，HR也要特别关注。

予实力者，专注未来，易才用科技+服务，助力每位HR的持续成长。

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