必看！处于不同阶段的企业，HR工作面临哪些挑战，如何解决？

对于初创企业来说，万事开头难，事事要亲为。

公司业务发展变化快，需要时刻把握重要的业务增长点，作为初创企业的HR，工作也是千头万绪，招人才，搭班子，建团队，是工作的当务之急。

为适应工作的快速变化，HR不仅需要成为“多面手”，敏捷解决各类用人问题，还要时刻紧跟公司的战略变化，灵活调整工作重点，做好组织管理和重点工作的调整。

初创企业HR，需要将主要精力集中在人才的招募及业务的敏捷调整上。同时，在企业的组织管理上，也需要及时建立起激励、晋升等管理机制，保障在业务快速增长，团队极速扩张时，破格提拔的管理层，能够顶住压力，维持团队及业务的成长。

而对于保障员工基础权益的人事社保、薪酬计算发放等事务性工作，则可以选择适合的供应商进行外包。

一方面，初创企业人员有限，通过外包无需设置专职人员，而供应商能够根据企业规模的变化，及时进行服务的弹性调整，保障服务质量。

但是，初创企业HR在选择供应商时，需要擦亮眼睛，选择专业安全的服务供应商，保障员工薪资社保的资金安全。

同时，也需要供应商通过专业的经验，帮助企业规避可能出现的用工风险。除此之外，初创企业在成本控制上也比较严格，需要供应商的服务成本可控。

另一方面，专业的供应商可以帮助企业合规进行社保、公积金、税金等的立户、缴纳、申领享受等全套服务，保障员工和企业的合法权益。法规发生调整变化，供应商也能第一时间跟上，为企业提供深度解读，并做出调整规划。

易才创新推出的“易智汇EZ.Wise”薪税社保一体化的超级共享服务生态平台，打破服务链数据壁垒，实现人事服务全透明的在线过程管理与可视化的报表管理，助力HR高效管理与员工体验提升。

HR的工作也有了新挑战：不仅需要支持公司的业务发展，还需要搭建起公司的人才管理体系，培养人才梯队。

HR需要在手头的事务性工作不出现任何纰漏的前提下，投入更多精力快速学习和提升，深度了解公司的业务与战略，并系统性考虑公司的人力资源管理体系，将公司的业务与人力资源管理技术结合起来，找到适合企业的方向。

这个阶段，HR 在供应商的选择上，需要考虑其全国服务能力，尤其是直营服务的覆盖网络，以及各地的及时响应程度。

对于社保、公积金、个税等业务，全国各地政策不一，基数调整时间、缴纳基数标准、享受政策各不相同。具备全国响应能力的供应商，能够帮助企业的人事团队在规模有限的情况下，实现全国服务的敏捷复制与落地。

遇到疫情、补贴发放等事项，供应商也能提供各地的减免、优惠政策，并帮助企业及时享受当地的福利。

企业不仅要考量供应商的服务便携性，也要考量供应商的全国服务能力。通过线上交付服务，减少员工和HR的线下操作频率，不仅能够提升公司的人效，更能提升员工的体验。

除此之外，HR还要考虑如何激活内部人才，形成良性的内部竞争，持续提升人效。

另外，在员工体验上，HR也需要不断深化，持续打造公司的雇主品牌。不少公司也开始考虑全球性扩张，HR也需要更具备国际化视野。

成熟企业的HR，需要更好提升团队人效、激发员工积极性、持续提升员工体验，并持续做好人才梯队搭建与培养工作。

在选择人力资源服务供应商上，更需要考量的服务商的产品深度及大客户的服务能力。

成熟企业的HR数字化管理水平较高，但社保数据往往成为整个系统的“数据孤岛”，通过线下与供应商互相传递。不仅无法保证业务的及时性与灵活性，也增加了传递中的数据安全风险。

在员工体验上，也需要供应商能够帮助HR，一起构建起线上线下综合服务体系，并在员工入力入离职等MOT（关键时刻），提供有温度的服务。

在员工福利方面，则需要供应商帮助企业提供货比N家的高性价比福利产品，尤其在员工的职场健康方面，能够提供覆盖本人、家庭的全面保障，让员工一站式体验人事服务。

基于“易智汇EZWise”超级共享服务生态平台，和“易百汇EZCare”职场健康福利管理平台，易才将薪税社保外包，职场健康管理和弹性福利保障的线下服务搬至“云”端，全面提升HR的服务效率以及员工的服务体验。

2020年10月易才完成了对必博的战略投资，借助双方本土以及海外市场落地服务的优势叠加效应，通过资源互补，打造了境内境外、线上线下一体化无缝衔接的人力资源服务，构建整体薪酬业务的全球化服务版图。

无论企业处于哪个阶段，HR都有不小的管理挑战。

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