劳动用工管理需要注意哪些风险？

很多管理者在企业劳动用工管理中，对劳动用工管理风险认知不足。易才的用工管理服务涵盖劳务派遣、岗位外包、业务外包等多元灵活的用工解决方案，破解编制、合规、招聘与管理难题，助力企业达成业务目标，降低用工成本，灵活应对挑战。同时，易才拥有的专业法律团队，深入理解国家及地方用工管理政策，针对性的设计用工外包方案，降低合规风险。

那么到底有哪些需要管理者预先知道并防范的用工管理风险呢？

1招聘录用风险

用工方在招聘阶段不能发布含有歧视性的招聘信息，在录用过程中，也不能说一些无法达到的承诺，避免因无法兑现承诺而带来的用工管理风险。

2新人入职风险

在新人入职阶段，一定要仔细审核员工的各种资料、证书（毕业证书、资质证书），尽量避免伪造或有问题的情况，例如员工入职时无法提供离职证明(解除劳动关系证明等)，那么这个时候，很有可能会产生连带法律责任的用工管理风险。

3合同签订风险

在和员工签订劳动合同的时候，要确保是本人签署，签完以后要及时盖章，人手一份。为了规避不是本人签署的情况，尽量让员工完成现场签署。

4规章制度风险

这也是一个非常重要的劳动用工管理风险点，我们在制定规章制度的时候不仅要在内容上合法，在程序上也要合法。比如制度要公示全员，让员工知晓并明确，员工要接受过类似的培训，并且有签字。

5员工考勤风险

员工的考勤是否有双方的签字和确认，因为员工的考勤一般会牵涉到员工本人的利益，比如员工的工资会与其考勤相挂钩，同时，公司也会因为考勤的原因考虑辞退员工，比如员工旷工不打卡，企业有没有相关的证据证明员工是没有打卡的。

6合同解除风险

以绩效考核结果来评定员工不胜任，或者在试用期间，用不符合录用条件等理由来解除与员工的劳动合同，都会有很多的风险。

7合同到期风险

在劳动合同到期前，一定要提前一个月和员工进行劳动合同是否续签的沟通，明确是否要签订合同，不能等快到期了，再进行是否续签的沟通，这样很容易产生双倍工资的赔偿风险。

8员工离职风险

离职的员工一定要做好离职的交接，最好要有第三方做监交人，对于交接的工作进行最后的把关，对于一些特殊或重要的岗位，比如销售类岗位，员工离职后，一定要给客户发送离职告知函，告知客户，该员工已经离开，以后该员工的行为和公司没有关系等。

鉴于以上劳动用工管理风险对企业带来的危害，以及人力资源部门不能时刻完整规避风险，企业可通过专业的人力资源机构（如易才）进行劳动用工管理，转嫁劳动用工管理风险，让企业合规发展。