干货：HR新上任，易才教你如何烧旺“三把火”

       据《三国演义》所述，三国时，诸葛亮当了刘备的军师，在短时期内，连续三次用火攻占曹操。第一次火烧博望坡，第二次火烧新野，第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。那时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。后来便成为俗称的“新官上任三把火”了。

 

       新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，也是HR新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期。各位HR们，这“三把火”怎样才能烧旺呢？下面，就让易才来总结“一箩筐”干货吧！

 

       第一把火：树声威

 

       点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信。所以新上任的你，一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。

 

       王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理，老板对她寄予厚望。当时公司人力管理面临的主要问题是：1、相当一部分员工的加班记录很多，但是其中大多数员工的绩效考核并不高；2、公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员完不成任务，积极性不高。于是她一一约谈了部分员工，过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析，然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，调整了激励与奖惩机制, 迅速在公司树立起了自己良好的威信。

 

       第二把火：去痼疾

 

       火点起来了，切不能如昙花一现般，还要适当抓住时机，添油打气，一鼓作气解决问题，去除痼疾，增强火的效果，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时，新的HR往往因为根基未稳，遭受的阻力也比较多，借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利。

 

       偶然的机会，王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍，提高公司业绩的方法。于是，她找到了老板,提出了现时的主要危机。并借助易才集团丰富的人力资源管理经验，开展员工培训,帮助员工明确个人的职业发展目标。同时进一步完善薪酬制度和激励制度，并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工，调整人员岗位。经过一番大浪淘沙般的整顿，整个公司的战斗力立刻就体现出来了，员工收入也普遍得到增加，皆大欢喜。

 

       第三把火：暖人心

 

       人常说：点火还需借东风，好风才能助火势。解决问题是要适当借助外力和环境因素，比如你的老板、公司员工或一个靠谱的合作伙伴。对新上任的HR，如果能拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。而为员工谋福利的暖心举措，又会让他们对你的好感度倍增。

 

        因此，对于新上任的王小姐来说，易才“服务+”是这股“东风”的首选。2017年易才集团提出全新服务升级，战略升级的“服务+”概念，由传统人力资源外包供应商，正式升级成为企业真正提供有价值的一站式解决方案的合作伙伴。作为专业的人力资源外包服务商，易才集团帮助王小姐从社保属地化缴纳困难、数据核算及缴纳工作量大等繁琐的人事管理事务中解脱出来，使其有更多时间与精力关注企业的员工培训等人才战略，企业也得以抓住实现又快又好的发展。

 

       走在HR的大道上，我们不是执行者，而是创造者。每个新上任的HR，所面临的环境和问题可能都不一样，但如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。