2023年7月24日，北京市人力资源服务创新发展大赛暨国家级人力资源服务产业园北京峰会，在北京国际会议中心举办。
活动现场
易才凭借易智汇 EZ.Wise超级共享服务生态平台，经过线上初赛、线下路演，多轮竞争，最终斩获北京市人力资源服务创新发展大赛决赛“最具投资价值奖”。
易才集团品牌市场总监苏蕊，代表易才参与了线上线下多轮路演，并在峰会上领取了该奖项。
领奖现场
北京市人力资源服务创新发展大赛是由北京市人力资源和社会保障局发起，旨在深入贯彻落实党的二十大精神，推动产业链、创新链、资金链、人才链深度融合，推动人力资源服务机构“专精特新”发展，鼓励支持管理创新、服务创新和产品创新，推动行业向专业化和价值链高端延伸。
活动现场
本次大赛，在全市范围内邀请人力资源服务机构参与，征集北京市人力资源服务机构在业态、模式、管理、技术、跨界融合、关联产业等方面具有较大创新突破的项目、产品和解决方案，获奖项目最终将获得代表北京市参加全国人力资源服务创新创业大赛的推荐机会。
易才作为一家成立20年的人力资源服务机构，给大家的第一印象，就是服务网络覆盖广，直营网点多。截至目前，易才的服务网络已经覆盖全国500多座城市，拥有近200家自营子公司提供落地服务，在服务企业超2.4万家，服务客户人数超240万。服务网络与服务体量线性增长的背后，是服务难度的指数级增长。易才认为只有通过一个平台，开放不同的端口，链接至企业HR、员工、银行和金税系统，以及社保、公积金中心和其他的合作伙伴，打通整个服务生态通的各个环节，才能实现服务环的完整构建，并在薪税社保一体化领域实现跨地区、多部门的全国化在线协同服务，达到全国网点覆盖与数百万级的落地服务能力。易智汇 EZ.Wise，超级共享服务生态平台应运而生。它不同于传统服务机构的内部业务系统，也不同于SaaS的HCM系统，而是一个围绕薪税社保一体化管理的生态系统。通过易智汇 EZ.Wise平台与线下服务的融合，易才集团重新定义人力资源服务，实现了“业务流”“数据流”“资金流”三流合一，打通了易才整个上下游生态链，大幅降低沟通、信息反馈和重复录入的成本，进而保持了数据全流程的完整性和一致性，大幅提升数据传输效率，破除各个系统间的壁垒，消除信息孤岛，形成闭环，使整个业务流程融汇贯通。02
在构建这样一个超级共享服务生态的过程当中，易才始终秉持的是将线上服务场景和线下服务的交付打通，实现整个服务过程管理的“新四化”，也就是流程化、系统化、透明化和数字化，从而去提升服务的体验和运营的效率。在具体落地的过程当中，底层的架构非常关键，打通线上和线下的整体的布局是实现新字化的基础。在整个平台能力建设的过程中，流程化是起点，可以提供更标准化的服务，让服务的进程和质量更可控，也让全国多地的服务有统一的标准和体验。易智汇 EZ.Wise平台中拥有近3000余个社保套餐模板，支持6000余项社保、公积金等各类人事服务的在线预约和办理，保持高效的迭代更新。通过系统平台的管理，HR与客服团队可以高度协同，在线管理社保增减员、年度基数调整和账单管理，跟踪服务进程。不仅是HR，员工通过系统也可以大大简化入职流程，方便地查看和提交入职材料，查询自己的办理进度。同时，易智汇 EZ.Wise还可以将HR业务做可视化呈现，无论是实际发生的成本，还是未来预期的人事成本预测，都能通过系统进行清晰展示。除此之外，易智汇 EZ.Wise还在不断地应用新技术来提升服务的效率和体验。2022年开始，易才在全国多地，陆续使用了AI外呼机器人、AI智能客服在内的虚拟服务。让随时随地触手可得的人事服务能力成为可能。对于大型企业，易智汇 EZ.Wise还支持API接口或者RPA机器人的方式，与企业内部的核心人力系统进行数据对接，打通从薪资核算、发放、申报到社保缴纳的“最后一公里”。“三流合一“中财务资金流的管理也是非常重要的一环。通过打通易智汇和易才内部财务系统、发票系统以及资金收付系统、报税系统的对接，让客户的账单核对的便捷性和准确性大大提升。
对易才而言，在服务众多客户的过程中，通过提供线上化、标准化的服务，实现规模效应，让成本变得相对可控。对于企业客户来说，则意味着可以以更高性价比的支出，获得更好的服务与体验。 “最具价值投资奖”的获得，既是对易才过去20年业务高质量发展的鼓励，也是对易才在人力资源服务产业转型升级的大背景下，通过数字化管理驱动服务模式创新和助推业绩持续增长的认可。
易才的所有努力，都是为了让薪税社保管理的这件事更简单、更透明、更高效。有了技术能力的加持，人力资源外包，将不再是劳动密集型的服务产业，而是每一位客户成长路上的优质伙伴，通过数字化的系统和人性化的服务，帮助客户提升人力资源运营的效能和员工的体验，同时也给整个人力资源服务行业的数字化转型，带来新动能。
