《提高企业竞争优势 应对新经济常态》专题讲座在沪成功举办

       随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。

 

      对于HR来说，如何通过改善薪酬福利的激励来帮助企业留住人才以及推动人才发展呢？为对此问题充分解答和探讨，易才集团邀请到泰科（中国）投资有限公司人力资源总监杭焉女士，一起探讨了新经济常态下改善企业薪酬福利激励制度，提高企业的竞争优势。

 

      杭焉女士现任泰科（中国）投资有限公司人力资源总监。作为资深人力资源管理者，一直致力于所服务企业的战略伙伴，是不断追求人力资源卓越的领导者。从业近25年来，领导史丹利百得、拜耳、伊顿、天纳克等跨国公司的人力资源管理，成就其在中国和亚太地区的规模增长和常态调整。 

 

      讲座从薪酬激励机制的建立开始，企业应制定合理的岗位工资制度，即建立不同工不同酬的薪资体系，确定不同岗位的相对价值，利用岗位考评体系，对岗位价值进行量化。其次，要建立动态薪酬管理机制，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。因而动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性。

 

      经过了对薪酬体系的剖析和解读，杭老师继而对福利问题进行了探讨。管理福利价值的关键在于平衡一下三点：企业维度；员工维度；成本维度；企业需要关注业务、人才策略以及投资回报；员工需要关注能使自身满意的元素；而成本需要考虑福利的市场定位以及承受力等问题。实现这三个维度的平和并非难事，若真正实现，杭老师指出，能使员工产出最大化，保持健康，并且降低企业长期成本

 

      杭老师通过深度分析与解读，为到场的HR同行们提供了很多关于企业薪酬福利体系的解读，提出了很多建设性的意见和建议。