随着中国市场人力资源成熟度的不断提升，企业搭建人力资源共享服务中心即HR SSC的比例大幅提升。通过搭建HR SSC，企业实现了资源的重新配置与HR管理边界的拓展。
基于近年来，技术的发展，外部环境及疫情的影响，以及企业组织架构的持续变化，HR SSC的转型升级被大量企业HR管理者提上日程。
在整体数字化转型的浪潮下，无论在提升运营效率、提升员工体验，还是基于业务转型，以更集约化的方式处理业务流程，赋能组织快速扩张，或是利用BI分析更好的为业务提供用工成本分析，HR SSC作为企业HR管理数据的集散中心，无疑又承担了前沿阵地的角色。
在HR SSC转型过程中，找到好的人力资源服务商，嫁接服务商的成熟解决方案及HR系统，能够让转型之路事半功倍。
易才集团除了传统的社保薪税外包服务，员工福利，职场健康等易才主营产品线继续为客户提供服务的基础上，还有以下3点能够给企业的HR SSC转型带来核心价值的提升：
1） 数字化转型的成功，使得“易智汇” “易百汇”等社保薪税服务和福利健康服务将服务延申到了员工和企业HR的终端。且可以和企业内部系统通过多种方式进行对接，使得企业、易才、员工在一个大平台上协同办公和服务反馈。整个流程和服务过程更加透明，HR和员工的体验更好，效率更高。
2） 我们不仅仅做以上事务性的外包服务，更多地参与了企业的运营，包括企业的人力资源共享中心建设SSC，业务流程外包的全流程管理等。更多的利用自身的专业和企业共同参与企业自身组织结构的优化设计与流程变革中，实现企业的降本增效，为企业核心业务的增长保驾护航。
3） 随着战略投资毕博，帮助更多的中国企业出海。不论是基于拓宽市场，还是降低生产成本等原因，易才在是否出海，企业出海目的分析，国家选择，政策解读等各个层面均给予更专业的咨询和落地服务。
