管理认知

想要做好管理者，首先要知道“管”“理”分别是什么。

理是优化：理人、理财、理结构——理顺关系

管是赋能：管事、管物、管标准——管出效益

那么管理应该如何解读呢？

管理重在过程——细节决定成败

管理不谈对错——解决问题才是硬道理

管理管事不管人——人是永远管不住的

管理只对绩效负责——企业只要功劳不要苦劳

重中之重是要知道，人和事才是管理的核心，所有的项目都需要围绕他们来展开。

人：有（招聘）才（培养）能（提升）用（结果）

事：做（执行）到（结果）完（复盘）美（超越）

为了帮助HR与员工更好的梳理目标，明确方向，今天黄老师来为大家介绍三个实用模型，分别是高效招聘“4s”模型，人才管理“三力”模型以及人才成长“三高模型”，希望可以助力各位更好的工作。

（5）多用福利来弥补

想要员工在工作中不断提升超越，就需要促进员工本性欲望，用以奖代罚的方式来管理员工，这个制度的制定可以让员工全程参与，以此来打造机制力，当然也需要企业和员工定期优化其流程，让工作更高效。

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