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新人力高峰论坛畅谈互联网+时代HR战略变革——第十届新人力高峰论坛宁穗沈布道人力商谋

文章:admin    编辑:admin       2015-10-22

现在不光是做企业要抓人力资源管理,投资公司也要看目标企业的人力管理状态决定是否投资。伴随互联网+思想影响下,原属企业内部关注的人力资源管理被更多的外部机构(如金融投资者等)关注,并且从管理方式到方法都受到现代技术影响而产生巨大的变革。9月易才集团在南京、广州、沈阳先后举行的第十届新人力高峰论坛上,来自各领域专家就互联网+时代人力资源管理提出了各自观点。新时代新需求新市场,互联网+时代人力资源管理成为了新人力高峰论坛的焦点。

 

从日常管理,到培训、绩效全维度“互联网+化”演变

互联网技术对人力资源管理的影响将是一场革命。未来会从日常人力资源管理的方方面面影响,从而将人力资源管理“互联网+化”。

会上,沈阳论坛嘉宾北京大学光华管理学院组织管理系教授王新超认为:“互联网技术不同于传统技术,传统技术是在现有应用和产品的技术上进行渐进式的提升和改进,而互联网技术产生了一种破坏性的创新,带有很强的跳跃性。在人力资源管理上,我们应该寻找一种新的方法去解决人力资源管理问题。”王教授认为:互联网+时代的人力资源管理将完全不同于目前的状态。

沈阳论坛嘉宾国家人保部职业技能鉴定专家白三庆老师指出:互联网+模式下,企业每一位员工都可能是培训发起者,同时也是学习者;学习型组织的升级,需要观察、萃取和迭代;萃取迭代的能力是企业的未来核心竞争力。白老师认为:“互联网+,逼迫企业员工培训模式转型。”

未来人力资源管理相关产业会发展出现新生态。广州论坛嘉宾全程软件产品经理李娟提出:“互联网+各个传统行业,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。”

同时互联网+时代也给用工带来了很多风险,广州论坛嘉宾劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、总裁魏浩征指出:互联网+时代让人力资源管理风险呈现如下的发展趋势,企业与员工发生矛盾后,负面信息通过互联网传播非常迅速,无法管理;一旦网络出现过多负面信息,会直接影响到再招聘工作;而且个体企业问题会发酵,诱发全行业或地区其他企业出现类似问题;创业时代,很多创业项目人力资源管理的不规范为今后工作埋藏下隐患;互联网+时代企业商业变化非常快,裁员重组频繁,易引起劳资冲突。关注到这些趋势变化,企业要针对性的改变人力资源管理方式,从而来规避风险。

 

互联网+时代,注重激发员工创新能力的新人才管理观

互联网+时代很重要的一点是创新,人是创新的主体,人力资源在创新领域的作用和效果是非常重要的。广州论坛嘉宾战略管理专家、管理学博士贾旭东指出:企业在21世纪发展,学习和创新能力建设非常重要,企业必须具有学习能力,这样为创新能力打好基础。

机器永远不能带来创新,企业如何激发员工创新能力呢?贾旭东认为:企业的创新从原点上来讲,第一条是选择对的人。把具有创新能力和意识的人才放到对的岗位上,并且建立激励机制,自然而然推动起企业的创新,而不是迫使创新。企业服务好创新人才,给他们一个宽松的环境就可以了。

“互联网+时代鼓励创新,HR应该也有所创新。”广州论坛嘉宾全程软件产品经理李娟提出:互联网+人才管理未来会改变企业对招聘管理的方式。例如:会出现更加差异化的薪酬定位,给予国内国际派遣人才激励和补助等等不同的管理手段和方式,这些管理需要更强大的企业管理系统支撑。对目前的企业人力资源管理水平和系统都提高了要求。

市场创新的技术之一是如何留住核心人才?南京论坛上,Mercer(美世)咨询经理戴鹏亮总结:企业做好几个方面工作,才能留住人才。第一,核心人才更多从内部培养,而非外聘;第二,留住人才除了现金激励、期权激励外,更多工作依靠职业发展规划来完成,更多人才看发展;第三,要差异化理解,任何人才都有不同的自身诉求,对核心人才要集合自身诉求去培养和挽留。

 

互联网+时代人力资源管理从企业内部走入外围,投资也盯HR管理

在投资领域有一句耳熟能详的经典语句,投资第一看的不是项目、技术,首先看的是人,而结合互联网+时代人力资源管理,可以看到人力资源管理已经走出了企业内部范畴,成为投资者看中的一项重要指标。

南京论坛嘉宾嘉御基金合伙人、人力资源专家黄旭老师在《寻找和建设一个持续健康的组织》的演讲主题中,结合自己的投资职业提出“HR强弱也成为投资选择的重要指标”。投资就是要投资一个能保持持续健康发展的组织,而这取决于“战略、组织和人”。

 

投资一个具有创新能力的人,同时也要观察他的管理能力,能否支撑一个企业长期持续涌现创新人才。在全球知名企业:谷歌、IBM、GE等历来创新的人力资源管理激发员工持续创新,从而成就了企业发展。

互联网+时代,投资等多领域也对企业HR管理有了严格考察和考量。作为一个优秀的管理者,也应该有能力融合各式各样的人,让适合的人去做适合的事,并且激励他们挑战+创新。在面对人对需求的多元化和组织粘度降低的情况下,更加需要HR不仅懂业务还需要推动整个企业的创新发展。