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易才新闻

薪酬两极分化加剧 高端人才“暗战”激烈

文章:admin    编辑:admin       2013-08-12

目前,据全球著名管理咨询公司合益集团(Hay Group)最新发布的《2012年全球薪资比较报告》显示,高端人才与普通员工的薪酬差距日渐增大,尤其以亚洲地区发展中国家的差距最大,发达国家如北欧、北美、新西兰等地职位级别高低与收入的落差在2~4倍之间,而亚洲地区达到了14倍之多。对此,中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家表示,企业发展离不开高端人才的支持,在当前人才紧缺的大背景下,如何吸引并留住高端人才成为企业面临的重要任务之一。

随着中国经济的发展,越来越多跨国企业的亚太地区总部落户中国,加之国企和民企的快速崛起,多方因素致使人才需求量大增。然而,人才相对短缺也是不争的事实,那么,企业该如何吸引并保留人才呢?

对此,易才集团相关专家表示,企业要吸引、留住人才,首先,要充分了解各地区及行业薪酬差距,制定出具有市场竞争力的薪酬待遇。为帮企业全面了解薪酬趋势,易才集团在今年发布的《2013年易才集团薪酬研究报告》中,对环渤海、长三角、珠三角、中部、西部等五大经济圈主要热点城市进行了调研分析,全面反映了各地区、各行业的薪酬情况,特别是重要行业的薪酬情况,为企业人员招聘、人员定薪提供了参考,也为企业引进、留住人才奠定了基础。其次,和谐的工作氛围、良好的企业文化和高效专业的工作效率,也是留住人才的关键。一般来说,高端人才大部分都是“空降兵”,对于“空降兵”来说,进入企业后会有一定时间的尴尬期,要让他们快速融入到团队中,需要企业有一个良好、科学的工作氛围和高效专业的工作环境。最后,企业要为人才设定良好的发展前景。除用薪资福利、人文环境留人之外,企业还要用事业留人、平台留人,看的到发展前景的行业,良好的晋升机制、开放的平台和人性化管理也是企业留住人才的关键。

但是,目前大多数企业的人力资源管理部门都被碎片化的工作所束缚, 加之对全国各地薪酬水平缺乏全面了解和系统分析,在薪酬规划方面存在壁垒,致使企业人才战略、薪酬规划等核心工作开展受阻。就此,专家表示,当务之急,在企业自身管理能力有限的情况下,寻求外援不失为明智之举。一方面,可以让人力资源部门摆脱碎片化工作的束缚,解放双手;另一方面,专业机构的权威分析也为企业薪酬规划等战略性工作提供有力支持。

对此,易才集团相关专家也给出了相应答案,企业可以将薪酬计算、社保公积金缴纳等常规性事务外包给专业的人力资源外包公司,实现专人专事。这样不仅能够降低企业成本、提高效率,还能够解放企业人力资源管理部门的双手,让他们有更多的精力和时间,通过内部研究以及向外部专业机构咨询,制定企业战略薪酬规划、企业文化和员工发展规划等,最终实现吸引、留住人才,提升企业竞争力。