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易才新闻

大数据时代 HR管理如何突破碎片化瓶颈

文章:admin    编辑:admin       2013-07-30

有媒体预测,2013年是世界的大数据元年,移动互联网技术的普及,将每一个人都纳入到互联网之中,并随之产生海量的数据。而与人力资源相关的数据更呈现出爆炸式增长态势,如何处理人力成本数据、劳动报酬数据、绩效管理数据等等复杂庞大的信息群成为摆在企业HR面前的一道难题。那么,碎片化的数据信息究竟为日常人力资源管理工作带来了哪些影响?对此,中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家也提出了相应的观点。

 

专家认为,目前,企业HR主要的工作还是以员工进出、员工培训、聘任、上岗、职务升降、离退或辞退等为主,这些工作分类本身具有较明显的结构特点,可以独立成为一个工作单位。但有的工作之间又会出现交叉的现象,这就导致大部分HR在无系统化的情况下进行碎片化的管理,整天的工作陷于具体的、重复的繁琐性事务中。同时,由于部分HR能力的限制,也会导致对人事工作无法形成详细周全的规范性制度,对工作中的一些问题和环节没能有效管理的现象发生。基于此,这就需要HR在工作中不断创新、不断摸索,找出适合自身特点的解决方案。于是,大多数HR将目光锁定在了人力资源管理的大数据应用上。

 

企业内部搭建大数据信息化平台

 

对此,相关专家提出:随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展,人力资源管理各大模块的职能已趋完善,如何提升人力资源管理的价值,是传统的人力资源转型的核心,在这当中,人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化的提升过程当中,大数据扮演着至关重要的角色,它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。

对于大数据的应用,一些大型企业或跨国集团开始了人力资源大数据平台的搭建,这样不仅有利于各级子、分公司独立处理HR事务,集团可以进行实时监控,保证数据的真实性、准确性及时性。同时,通过数据化平台的建设,实现从人事管理,薪酬管理,招聘管理绩效管理,员工培训等各个模块的数据化管理,既大量节约了人力成本,又实现了数据的规范、统一和共享。但相对于中小型企业来说,靠自身搭建大数据平台(如OA、SAAS等),投入的人力、物力及维护成本过于庞大,不能轻易实现。因此,为了能在节省成本的同时,还能搭上大数据的顺风车,许多企业都开始借助外力来实现大数据时代的人力资源管理。

 

借助外力实现大数据平台搭建

 

然而,要想实现大数据时代的人力资源管理,就更应关注和注重大数据时代的云计算。众所周知,大数据推动云计算的落地,云计算促进大数据的应用。因此,在人力资源服务行业,基于云计算的大数据处理平台也被视为行业发展趋势而备受关注和推崇。

 

以易才集团针对薪酬技术平台的专业解决方案”易得薪 (CTG Payroll)“为例,”易得薪 (CTG Payroll)“借助云计算技术及移动互联网技术,以“线上对接线下,技术整合服务 ”的方式,凭借权威的专家团队、权威的数据支持和权威的技术平台来帮助企业实现及时、准确、人性化的薪酬管理服务,有效化解企业人力资源管理的大数据难题。同时,易才集团充分利用其全国最大的服务网络实时更新全国社保政策并依此建立了全国的社保政策库,构建了灵活方便的计算机模型,由专人实时更新维护,与政策同步,帮助企业实现卓越的风险控制管理。此外,易才集团还与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商—— SAP 公司达成全面战略合作,依托SAP领先的云计算服务,结合易才集团近300个城市的落地服务能力,可为客户提供涵盖招聘、测评、薪酬、福利等全生命周期的人才管理外包服务,以“互联网技术+人力资源专业服务”的外包服务模式解决了人力资源管理碎片化的难题。由此可见,“ 易得薪 ”(CTG Payroll)“以“ 薪酬管理服务整体解决方案 ”的形式可以全面满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面对业务管理和运营管理的需求。同时,基于大数据时代云计算技术的人力资源服务已经成为人力资源行业的发展趋势。

 

对此,易才集团专家表示,大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在,而是以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容,人力数据不可胜数,人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之,实现HR管理的碎片化破局,关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性,并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品