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易才集团助力HR打赢“离职考验战”

文章:admin    编辑:admin       2013-03-25

又到了每年人力资源市场“金三银四”的时节,人才市场进入一年的首次招聘旺季,求职者众多,离职潮也接连涌现。据某人力资源机构调查显示,以10%的年离职率为分界线来看,2012年被调查的公司中仅有一半处在正常离职范围内,离职率在20%到30%的也占近三成,还有近两成受访企业的离职率高达50%,其中离职率最高的岗位大多是销售类和基层岗位。对此,中国最专业的人力资源外包服务商易才集团相关专家指出,如何降低员工离职率是一场持久战,如何赢得胜利还要有适合的战略战术,人力资源外包(HRO)是这场考验战的致胜法宝之一。

 

小朱是一家连锁超市的人事经理,作为零售连锁企业,小朱所在的公司经常面临着很高的员工离职率,特别是理货员、收银员等基层岗位人员流动性更是非常大。究其原因,一方面企业没有满足员工对薪资福利待遇提升的要求,薪酬架构也缺乏科学性;另一方面由于人才培养机制不完善,该企业没有为员工提供长期、稳定和良性的职业发展空间,使得一些有上升意愿的员工少有学习提升的空间和机会;另外,社会保障不完善也导致员工没有主人翁意识和归属感,始终处于骑驴找马的状态。

 

对一个企业来说,过高或频繁的离职,不仅是对HR的一种考验,更是对管理层的一种预警。在同行的介绍下小朱向易才集团专家进行了详细咨询,以期降低企业居高不下的离职率。易才集团相关专家分析称,对雇主而言,应对“离职潮”要多方面入手。一是帮助员工进行职业规划,引导员工了解自己的兴趣所在和擅长之处,并为他们创造内部转岗的可能性;二是激发动力,营造快乐工作的氛围,使员工感受到“正在喜欢的公司从事喜欢的工作”。三是完善薪酬福利机制,让员工无后顾之忧。

 

专家的建议可以说是HR部门工作的核心,但如何落地却非易事。HR要投入到这些核心事务中,就必须从日常琐杂的事务性工作中脱离出来。为此,小朱所在的公司决定寻求外援。经过多方对比,他们最终选择了与中国最专业的人力资源外包服务商易才集团合作。采用易才集团的人力资源外包服务后,小朱摆脱了日常“繁杂”工作的束缚,有更多的心力投入到人力资源战略的制定、薪酬架构的调整和人事架构的完善等核心事务中,以应对接连遭遇的离职潮。同时,借助易才集团的全国布局网络,该连锁超市还实现了员工社保、公积金的及时缴纳,提升了员工的满意度。

 

企业要用人,首先要会留人。人力资源部门只有将工作重心放在科学人才战略的制定、人事及薪酬架构的完善等核心业务上,才能够提升员工满意度,从根本上留住人才。同时,人力资源的日常事务性工作也不可忽略,怎样将HR从繁琐的事务性工作中解放出来,就需要科学合理的策略。无疑,人力资源外包(HRO)是个有效途径。据易才集团专家介绍,目前,HRO是世界500强纷纷采用的人力资源管理创新手段,通过有效外包,不仅可节约近25%的人力资源成本,更使人力资源部的绩效提升,以更好的为企业发展服务。