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企业遭遇用工难 HRO用“薪”留人

文章:admin    编辑:admin       2013-02-04

蛇年新年刚过,很多职场人士就开始在各类求职中奔波“赶场”,其实“赶场”的并非只有求职者,负责企业招聘的HR们也是如此。以深圳市为例,元宵节刚过深圳市就安排了几百场人才招聘会,一项调查显示,其中70.27%的企业需要增加招工数量,而将近90%的企业表示愿意涨薪5%-15%来吸引应聘者。但即便如此,求职者也没有因此增加,相反却比往年有所减少,不少求职者表示目前还处在观望当中。面对企业“用工难”的困境,中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家指出,合理的薪酬管理机制是企业吸引人才的关键因素之一。

 

据了解,在出现“节后用工难”的各行各业中,制造业、电子、金融、计算机、光电等行业对人才的需求量更大,其中,制造业的人才需求量占受调查企业的34.43%。深圳市某大型制造业在节后就面临着对人才需求量的不断增加和员工大量离职的双重困境。从经济大环境来看,深圳市的消费水平较高,该公司大多数员工认为目前的薪酬无法满足日益增长的物质需求。再加上如今各中小城市发展迅速,很多外地人才都打算回内地谋发展,导致劳动力回流增速;从企业自身来看,该企业为了扩大竞争力,急需打开市场,因此对人才的需求量也进一步增多;另外,如今更多的80后、90后进入社会,这部分求职者对就业环境和福利待遇期望很高,该公司暂时无法满足。总之,薪酬待遇问题是导致该公司出现“节后用工难“的主要因素。

 

一方面该公司的薪酬水平没有达到员工的要求,另一方面老板又不愿意主动提高员工工资,因此,面对涨薪压力,夹在老板与员工之间的HR小李感到十分苦恼。该公司的不断扩张也使得HR部门的工作量严重超负荷,在有限的编制内小李等人只能将人力和精力投入到大量的社保、公积金、员工档案等事务性工作中,导致部门职能出现偏离,严重影响了HR核心业务的开展,降低了HR部门对组织管理应有的价值贡献。

 

在这种情况下,小李向老板提出尝试采用人力资源外包服务(HRO)的建议,经老板同意后,小李通过各方面比对选择了中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。易才集团人力资源外包服务中的薪酬管理业务整合了传统薪酬管理业务流程外包,打造了一套基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保福利、人力资源管理服务系统。凭借易才集团全国布局网络,小李了解了全国各地同行业的薪酬水平,并向领导提供了相应的薪酬调整建议。

 

并且,通过人力资源外包中薪酬管理的薪酬自动化处理、电子化支付、报表管理、社保福利管等薪酬服务,小李的工作量也大大减少,使其能够更加专注于核心事务。基于此,小李不仅帮助公司建立了合理的薪酬管理机制,还完善了公司的绩效考核制度,也间接提高了员工的积极性,实现了以激励促盈利的目的,吸引了更多的人才,并缓解了企业“用工难”的问题。