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跳槽季至用工“吃紧“ HRO 助企业提前布局

文章:admin    编辑:admin       2013-02-18

农历蛇年刚过,不少职场人士便开始蠢蠢欲动起来,趁着春节后的招聘高峰,寻找着“择木而栖的良机。有些甚至在节前便已经联系好了新东家,只等过完年之后便走马上任。有人离开,HR就要及时招聘新人进来填补岗位缺口,这“一进一出”,不光让HR在节后忙的焦头烂额,也让公司的业务发展受到了不小的影响。

小姚在北京一家企业从事HR工作已经两年了,每年春节假期结束回到公司,就不停地在工位区转来转去,看是否有未到岗的同事,“怕有人过完年不打招呼就不来了,而我们还不知道。去年春节后有一个项目经理突然离职,让我们措手不及,一时半会儿又招不到合适的人接替他的工作,导致项目停滞了好久。”小姚说这是他们最怕遇到的事。“节后的一两个月每天像在打仗一样,一边要给离职的员工办理离职手续,一边又要为新入职的同事办入职手续,跑窗口办社保公积金之类的手续,还要被老板追在屁股后面‘要人’。“小姚表示真的亚历山大啊!

针对小姚公司的情况,HR专家指出,员工节后的大量流失一方面反映了员工对企业的满意度不高,另一方面也暴露了企业HR专业性的不足。众所周知,春节假期之后是一个跳槽高峰, 因此,HR在节前就应当有所规划,早做准备。

同样,小姚遇到的问题也是很多企业HR面临着的困扰。针对年后跳槽高峰,不少有远见的HR在节前便已经开始做好了两手准备,一手通过薪酬、福利等方法提升员工满意度和忠诚度,打温情牌留人,以减少节后员工流失;一手开始做招聘准备,制定人才战略计划。而那些办理社会保险、公积金等繁琐的日常性事务则交给了专业的人力资源外包商,以便轻装上阵,迎接节后跳槽旺季。

陈明是一家公关公司的人力资源部门总监,在去年年底,当其他公司的HR还在为年终奖计算忙的焦头烂额的时候,他便与中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团达成了合作,将人事代理、薪酬管理等相对非核心的业务交付给他们代办,自己则带领着人资部同事从员工需求的角度出发,为员工提供令人满意的人力资源服务,以便吸引人才,留住人才,激励和发展人才,进而提升员工满意度和忠诚度,降低来年的员工流失率。陈明说:“HR所扮演的应该是管理者,而非执行者,不能一味地把时间放在社保、公积金、薪酬等非核心事务上,应该把目光放的更、更远,真正发挥出HR应有的价值

据了解,帮助陈明解决“琐事”的易才集团作为中国最专业的人力资源外包服务提供商,为他们提供了包括社会保险服务、住房公积金服务、员工档案服务、人事手续服务、政策咨询等人事代理服务以及薪酬管理服务。并且通过易才集团的全国布局网络,还确保了企业在跨地域人事管理上的规范化和准确度,更重要的是节省了大量人力物力,真正帮助企业HR实现了“低成本、高效率”的人力资源管理。

陈明公司采用人力资源外包成功有效地抑制了节后跳槽频发的现象,这也充分说明近年来人力资源外包获井喷式发展是必然趋势,根据易才集团的追踪分析,采用HRO(人力资源外包)的2012年财富中国500强企业已经达90%。未来企业人力资源管理还将出现“员工即是客户”、“战略地位上升,管理责任下移”及“外包服务持续升温”等新趋势,这些都是目前企业HR关注的热点同时也未来HR工作转型最为重要的组成部分。因此,HR工作的重点应当由一个次要的、服务支持型的岗位转向帮助企业保证积极竞争力的核心职能部门。将非核心业务交给专业的人力资源外包服务提供商,人力资源管理部门才能腾出更多的时间在“战略角色”的扮演上,更大效率和效益地发挥整个部门的运作能力和功效。