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人才培养是企业发展重中之重 “新人力”论坛将解读员工关怀

文章:admin    编辑:admin       2012-08-21

2012年9月6日,第七届新人力高峰论坛将以“直面严峻经济形势人力资源管理创新与变革”为主题在上海首先开启,9月14日、9月21日相继在北京、广州举办。届时,近千名来自人力资源和社会保障部门的政府领导、国内外知名经济学家、人力资源管理专家、知名企业CEO以及来自各行各业的资深HR将齐聚一堂,共同探讨人力资源管理的创新与变革。

而对于当前企业人力资源管理创新与变革遇到的阻碍,论坛负责人认为:从目前来看,我国人才培养结构还难以适应现代产业体系建设的需求。一是人才总量不足。据预测,到2015年,我国各产业高技能人才的需求总量将达到3300万—3400万人,而2010年,我国4195.6万人的专业技术人才中,高技能人才仅835.5万人。二是人才培养结构不合理。部分高校盲目开办热门学科专业和低成本专业,导致人才培养同构、毕业生就业困难,人才培养不适应经济社会发展和产业结构升级优化的需要,导致企业频现“用工荒”,求职者常遇“就业难”的现象。就业总量压力和结构性矛盾并存,一般性人才结构过剩、新兴产业人才不足、国际化科技人才稀缺,成为我国人才培养与产业发展中存在的突出问题,也直接导致了企业在可持续发展中变得迟缓、停滞,甚至是倒退。

那么,由此看出:在影响企业可持续发展,以及人力资源管理创新与变革的因素中,人才培养是重中之重。而如何能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为当前企业HR不容忽视的问题。

对此,第七届新人力论坛将针对目前企业HR最为关注的人才竞争、人才培养、人力资源管理创新等一系列的问题进行了系统化的解读,从整体福利设计技巧与人才保留、薪酬管理、人才开发管理、福利管理等多个维度为企业HR提供参考。其中,针对整体福利设计技巧与人才保留,论坛负责人提出:目前,许多企业为了挽留住自己的优秀员工,尤其是包括谷歌在内的科技企业,一直在不断改善员工的工作与生活环境,丰富员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加强企业人性化管理与感情投资,致力于构建企业人才培养,以良好的发展与工作环境和福利留住员工,从而提高人才竞争能力。尤其在最近,《福布斯》曝光了谷歌年初推出的一项福利计划:如果员工不幸去世,其配偶还能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬;他们的未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁成年。谷歌之所以这样做,只有一个原因,那就是吸引人才、留住人才。

此外,针对薪酬、人才开发等管理机制,本届论坛还将从案例及产品结合的角度为企业HR提供更加完善的解决方案。对此,论坛负责人指出:突发性的事件对HR短期内招聘大量人才的压力加大。而“易速聘”是易才集团全国人力资源外包业务中的系列产品,依托集团遍布全国的服务网络和先进的技术服务管理平台,为企业客户提供最专业的招聘整包服务解决方案,令招聘成本下降15%~20%,并且完成高度挑战性的瞬间招聘任务。同时,许多企业HR一直在努力实现和大公司一样的薪酬管理,这无疑对留住人才是漂亮的加分。但对于单个企业来说,匹配人力资源信息系统不仅有成本上的困难,而且在信息系统的管理和维护上也面临着资源不足的问题。而易才集团为企业提供了无需购置便能得到这种技术的途径。与薪酬和社保各自独立处理的企业相比,易得薪(CTG Payroll)的服务平台完美融合了薪酬处理、社保管理等各个环节,涵盖了从高端人力资源到组织岗位设计、绩效、薪酬设计等各个方面。从“留才”的角度帮助企业HR实现“创薪福利”的员工关怀机制,从而提升员工忠诚度,降低流失率。

同时,据论坛负责人介绍:新人力高峰论坛已经成功举办了六届,是人力资源行业最具影响力的盛会。此次第七届新人力高峰论坛,除了人才培养、人才开发、人才吸引等HR关注的话题外,还将从全球人才管理趋势和挑战、中国人力资源整体战略调整、企业人才战略与整体战略动态平衡之道、全球经济走势及中国经济前景全解析及人力资源政策解读等独特、权威的视角诠释严峻经济形势下如何进行人力资源管理创新与变革。