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《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》正式发布

文章:admin    编辑:admin       2012-07-31

《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》发布会现场

2012年7月31日,“探寻小微企业人力资源管理发展之路”研讨会在北京亮马河会议中心隆重召开,此次活动由中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团和专业人力资源管理信息提供商CHINA HRKEY联合主办。据悉,此次研讨会旨在调整小微企业管理,改善小微企业人力资本的使用和发展状况,探讨小微企业人力资源发展之路。同时,在研讨会现场,主办方此前针对小微企业人力资源管理调研的行业报告——《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》也正式对外发布。

该白皮书指出,目前我国注册登记的小微企业共计1158万家,占目前注册企业数的9成,小微企业工业总产值占全国的60%,实现全国企业利税的40%。从企业的发展状况来看,小微企业目前以生产加工企业为主,平均规模只有13人,平均寿命仅为2.5年,其中大部分小微企业正处于缓慢成长期。从调查数据来看,小微企业在人力资源管理方面正面临着严峻的考验,32%的企业表示技术人才是目前招聘的难题,其次为高层管理者,而招聘难的原因,近六成的小微企业管理者认为是符合职位要求的应聘者太少。在员工离职原因的调查中,22%的员工是因待遇低而离职,因此,为了吸引人才,57%的小微企业都采用向关键人才倾斜的薪酬理念。

易才集团市场部产品管理部副总监郑粤演讲

对此,易才集团市场部产品管理部副总监郑粤指出,中国小微企业千百年来都有“快速盈利”的紧箍咒,近年来这种趋势正在逐步转变,尤其是随着互联时代的到来,产品更新换代加快,小微企业开始注重客户需求和产品体验方面的努力,“先状大,再发展”成为新经济时代小微企业快速成长的发展战略。同时,郑粤还强调,小微企业在发展过程中,应制定与资深规模和特点相适宜的管理制度,不要盲目强调管理规范化,也大可不必盲目模仿大企业的管理模式。只有以小微企业业务战略的视角去探求、创建适合本企业经营特征的组织形式和管理手段,才能令小微企业与生俱来的优势得以充分发挥。

CHINA HRKEY研究中心高级副总裁林毅章演讲

CHINA HRKEY研究中心高级副总裁林毅章在“如何有效提升小微企业人才管理”的主题演讲中介绍说,虽然目前人力资源在小微企业中的地位有所攀升,但核心人才的招聘难题依旧是影响小微企业发展壮大的重要因素。由于小微企业受自身规模的制约,人员培养能力尚弱,而小微企业的资金不足也往往导致薪酬竞争力不高,难以吸引核心人才。对此,目前60%的小微企业是通过将有限的人力成本资源向核心人才倾斜,来提高人才的核心竞争力的。林毅章认为,通过政策倾斜吸引人才是小微企业发展中比较合理的人力管理方式。但除此之外,选择外包服务也是小微企业的一种不错选择。从调查数据来看,小微企业近年来对各类外包服务都表现出较为强劲的需求,人才派遣、人力资源信息服务、人力资源咨询和社保管理是小微企业目前采用最多的外包服务类型。通过外包可以让小微企业以更加开放的新型组织形式代替传统“小而全”的臃肿、低效组织形式,从而更好地将有限的内部资源全力集中在核心业务和优势业务上。

此外,易才集团市场部产品管理部副总监郑粤,调查人员在研究中还发现,目前国内关于小微企业人力资源管理的研究文献和报告,与小微企业经营环境、生存发展、融资、政策方面的研究相比要少得多。易才集团此次携手CHINA HRKEY发布行业白皮书,就是希望与其他关心小微企业的同仁一道,通过将小微企业人力资源管理的相关研究逐渐深化,让小微企业从中获得一些有价值的管理思考和启发,并能在实际工作中受益。