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干货:HR新上任,易才教你如何烧旺“三把火”

文章:admin    编辑:admin       2017-07-11

据《三国演义》所述,三国时,诸葛亮当了刘备的军师,在短时期内,连续三次用火攻占曹操。第一次火烧博望坡,第二次火烧新野,第三次火烧赤壁,百万曹兵惨败,最后跟随曹操逃出去的,只剩27人。那时,人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。后来便成为俗称的“新官上任三把火”了。

新官上任,万事开头,是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期,也是HR新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期。各位HR们,这“三把火”怎样才能烧旺呢?下面,就让易才来总结“一箩筐”干货吧!

第一把火:树声威

点火要拿紧要问题入手,着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力,树立你在公司的威信。所以新上任的你,一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况,找出最迫切的问题点,并在你的能力范围内及时拿出解决方案。知己知彼,才能让你在新的环境里游刃有余。

王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理,老板对她寄予厚望。当时公司人力管理面临的主要问题是:1、相当一部分员工的加班记录很多,但是其中大多数员工的绩效考核并不高;2、公司制定的业绩指标严重脱离实际,业务人员完不成任务,积极性不高。于是她一一约谈了部分员工,过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析,然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标,调整了激励与奖惩机制, 迅速在公司树立起了自己良好的威信。

第二把火:去痼疾

火点起来了,切不能如昙花一现般,还要适当抓住时机,添油打气,一鼓作气解决问题,去除痼疾,增强火的效果,否则很容易给人留下笑柄,令威信丧失。在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时,新的HR往往因为根基未稳,遭受的阻力也比较多,借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利。

偶然的机会,王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍,提高公司业绩的方法。于是,她找到了老板,提出了现时的主要危机。并借助易才集团丰富的人力资源管理经验,开展员工培训,帮助员工明确个人的职业发展目标。同时进一步完善薪酬制度和激励制度,并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工,调整人员岗位。经过一番大浪淘沙般的整顿,整个公司的战斗力立刻就体现出来了,员工收入也普遍得到增加,皆大欢喜。

第三把火:暖人心

人常说:点火还需借东风,好风才能助火势。解决问题是要适当借助外力和环境因素,比如你的老板、公司员工或一个靠谱的合作伙伴。对新上任的HR,如果能拿出合理有效的方案,一般比较容易说服上司而获得有力支持。而为员工谋福利的暖心举措,又会让他们对你的好感度倍增。

因此,对于新上任的王小姐来说,易才“服务+”是这股“东风”的首选。2017年易才集团提出全新服务升级,战略升级的“服务+”概念,由传统人力资源外包供应商,正式升级成为企业真正提供有价值的一站式解决方案的合作伙伴。作为专业的人力资源外包服务商,易才集团帮助王小姐从社保属地化缴纳困难、数据核算及缴纳工作量大等繁琐的人事管理事务中解脱出来,使其有更多时间与精力关注企业的员工培训等人才战略,企业也得以抓住实现又快又好的发展。

走在HR的大道上,我们不是执行者,而是创造者。每个新上任的HR,所面临的环境和问题可能都不一样,但如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩,请先慎重烧好你的三把火。