挑战2008年新劳动法的企业依然在疲于奔命,且企业决策者们还要支付高额的时间、体力成本与新劳动法周旋。经过易才人力资源专家理论和实践的长期积累,易才隆重推出劳动关系咨询服务。包括:劳动关系审核系列、以测评为核心的人力资源规划系列、人力资源相关模块系列 1、劳动关系咨询服务产品
1.1 培训产品介绍 我公司结合不同行业与发展阶段客户需求、背景特点及培训目标,利用强大的专家团、律师团资源,在全国范围内为客户提供及时、有效的劳动法律支持服务。从众多师资中挑选适合讲师与内容向客户推荐,多位专家为企业量身打造,设计针对性的培训方案,满足客户的各种培训需求。 主要培训内容包括:劳动关系类、人力资源管理类的公开课或企业内训。 1.2 劳动关系类公开课 课程类型 | | 课程名称 | 劳动法 | 政策法规 | 劳动法规地区政策差异与HR对策 | 如何规范员工入职、在职、离职管理 | 用人单位举证责任与劳动管理 | 最新劳动合同法与劳动争议司法解释解读 | 案例分析 | 劳动合同 | 劳动合同管理中如何避免劳动争议 | 劳动合同与劳务合同的区别及应用 | 劳动合同的履行与变更 | 劳动合同的解除、终止与续签 | 案例分析 | 规章制度 | 员工手册制定技巧、人事规章制度规避法律风险 | 合同解除后经济补偿金、违约金、赔偿金的应用控制 | 问题员工管理原则与技巧 | 案例分析 | 商业秘密 | 保密协议、竞业限制协议撰写与约定技巧 | 企业知识产权实务 | 案例分析 | 劳动争议 | 如何有效处理并保持和谐劳资关系与典型案例研讨 | 如何应对劳动行政机关的监察与处罚 | 如何降低人力资源成本及规避劳动争议风险 | 年终劳动争议有效预防与风险控制 | 员工非正常情况离职“三金”仲裁标准和对策 | 案例分析 | 社保相关 | 医疗保险、生育保险待遇享受、给付及争议预防法律实务操作 | 工伤鉴定、工伤保险待遇给付及争议预防法律实务操作 | 案例分析 | 特殊待遇及其他 | 制定企业员工外出学习(培训)管理制度 | 企业如何有效进行人才引进 | 制定企业股权/期权激励政策 | 案例分析 |
1.3 人力资源管理类公开课 课程类型 | | 课程名称 | 人力资源管理 | 招聘与测评 | 招聘流程与面试技巧 | 基于胜任力素质模型的面试技巧 | 行为面试法 | 人才测评与招聘 | PDP面试技巧 | 案例分析 | 组织设计 | 工作分析技术 | 岗位评价技术 | 组织设计与开发 | 组织规划与开发 | PDP组织激励共识营 | 案例分析 | 绩效管理 | 目标管理 | 基于KPI(关键绩效指标)的绩效管理 | 基于BSC(平衡计分卡)的绩效管理 | 绩效管理实务 | 和谐绩效管理 | PDP建立你的绩效管理力 | 案例分析 | 薪酬福利管理 | 三P薪酬 | 战略薪酬 | IPE薪酬 | 薪酬管理实务 | 薪酬调查与设计 | 年度调薪、调级、调岗技巧运用及典型案例分析 | 工时加班管理技巧 | 年终奖金分配与个人所得税合理配置 | 案例分析 | 培训与开发 | 培训体系设计 | 个人职业生涯规划 | 企业职业规划管理 | PDP扫描你的核心领导力 | 案例分析 | 通用管理 | 战略管理 | 非人力主管的人力资源管理 | 目标管理 | 有效沟通技巧 | 商务管理 | 商务礼仪 | 行政人员职业化素质训练 | 时间管理与目标管理 |
2、职业认证系列 主要做人力资源管理师的认证工作 3、咨询服务 合同、规章制度等范本系列;专项服务系列;咨询服务系列 服务项目 | 内容 | 劳动关系仲裁与诉讼代理 | 劳动争议处理——仲裁 | 劳动争议处理——诉讼 | 非诉讼业务 | 法律咨询、劳资谈判、取证调查、项目谈判、律师函、法律意见书、法律见证书 | 文书制作 | 劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、审查、制作公司内部文书、员工培训方案 | 劳动人事规章制度 | 员工手册、薪酬制度、工时制度、假期制度、福利制度、内部保密流程、员工服务规范、奖惩制度、人事聘用制度、人事交接制度、人事辞退制度、考勤制度、绩效考核制度、安全卫生制度 | 专题类法律服务 | 企业改制、并购、重组中的劳动人事管理方案与实施 | 企业裁减人员方案定制与实施 | 企业规章制度的制定与审查 |
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