挑战2008年新劳动法的企业依然在疲于奔命，且企业决策者们还要支付高额的时间、体力成本与新劳动法周旋。经过易才人力资源专家理论和实践的长期积累，易才隆重推出劳动关系咨询服务。包括：劳动关系审核系列、以测评为核心的人力资源规划系列、人力资源相关模块系列
1、劳动关系咨询服务产品
1.1 培训产品介绍
我公司结合不同行业与发展阶段客户需求、背景特点及培训目标，利用强大的专家团、律师团资源，在全国范围内为客户提供及时、有效的劳动法律支持服务。从众多师资中挑选适合讲师与内容向客户推荐，多位专家为企业量身打造，设计针对性的培训方案，满足客户的各种培训需求。
主要培训内容包括：劳动关系类、人力资源管理类的公开课或企业内训。
1.2 劳动关系类公开课
课程类型 |
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课程名称 |
劳动法 |
政策法规 |
劳动法规地区政策差异与HR对策 |
如何规范员工入职、在职、离职管理 |
用人单位举证责任与劳动管理 |
最新劳动合同法与劳动争议司法解释解读 |
案例分析 |
劳动合同 |
劳动合同管理中如何避免劳动争议 |
劳动合同与劳务合同的区别及应用 |
劳动合同的履行与变更 |
劳动合同的解除、终止与续签 |
案例分析 |
规章制度 |
员工手册制定技巧、人事规章制度规避法律风险 |
合同解除后经济补偿金、违约金、赔偿金的应用控制 |
问题员工管理原则与技巧 |
案例分析 |
商业秘密 |
保密协议、竞业限制协议撰写与约定技巧 |
企业知识产权实务 |
案例分析 |
劳动争议 |
如何有效处理并保持和谐劳资关系与典型案例研讨 |
如何应对劳动行政机关的监察与处罚 |
如何降低人力资源成本及规避劳动争议风险 |
年终劳动争议有效预防与风险控制 |
员工非正常情况离职“三金”仲裁标准和对策 |
案例分析 |
社保相关 |
医疗保险、生育保险待遇享受、给付及争议预防法律实务操作 |
工伤鉴定、工伤保险待遇给付及争议预防法律实务操作 |
案例分析 |
特殊待遇及其他 |
制定企业员工外出学习（培训）管理制度 |
企业如何有效进行人才引进 |
制定企业股权/期权激励政策 |
案例分析 |
1.3 人力资源管理类公开课
课程类型 |
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课程名称 |
人力资源管理 |
招聘与测评 |
招聘流程与面试技巧 |
基于胜任力素质模型的面试技巧 |
行为面试法 |
人才测评与招聘 |
PDP面试技巧 |
案例分析 |
组织设计 |
工作分析技术 |
岗位评价技术 |
组织设计与开发 |
组织规划与开发 |
PDP组织激励共识营 |
案例分析 |
绩效管理 |
目标管理 |
基于KPI（关键绩效指标）的绩效管理 |
基于BSC（平衡计分卡）的绩效管理 |
绩效管理实务 |
和谐绩效管理 |
PDP建立你的绩效管理力 |
案例分析 |
薪酬福利管理 |
三P薪酬 |
战略薪酬 |
IPE薪酬 |
薪酬管理实务 |
薪酬调查与设计 |
年度调薪、调级、调岗技巧运用及典型案例分析 |
工时加班管理技巧 |
年终奖金分配与个人所得税合理配置 |
案例分析 |
培训与开发 |
培训体系设计 |
个人职业生涯规划 |
企业职业规划管理 |
PDP扫描你的核心领导力 |
案例分析 |
通用管理 |
战略管理 |
非人力主管的人力资源管理 |
目标管理 |
有效沟通技巧 |
商务管理 |
商务礼仪 |
行政人员职业化素质训练 |
时间管理与目标管理 |
2、职业认证系列
主要做人力资源管理师的认证工作
3、咨询服务
合同、规章制度等范本系列；专项服务系列；咨询服务系列
服务项目 |
内容 |
劳动关系仲裁与诉讼代理 |
劳动争议处理——仲裁 |
劳动争议处理——诉讼 |
非诉讼业务 |
法律咨询、劳资谈判、取证调查、项目谈判、律师函、法律意见书、法律见证书 |
文书制作 |
劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、审查、制作公司内部文书、员工培训方案 |
劳动人事规章制度 |
员工手册、薪酬制度、工时制度、假期制度、福利制度、内部保密流程、员工服务规范、奖惩制度、人事聘用制度、人事交接制度、人事辞退制度、考勤制度、绩效考核制度、安全卫生制度 |
专题类法律服务 |
企业改制、并购、重组中的劳动人事管理方案与实施 |
企业裁减人员方案定制与实施 |
企业规章制度的制定与审查 |
